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全流程的项目管理是工程服务业的核心




十几年来房地产突飞猛进,相关产业也发展很快。如工程建设、装饰装修、建材五金等,但是每个产业的运营体系庞大,涉及到多项资源调动和细节把控管理。但主要核心可分为成本、进度、质量三大任务。成本控制不好,质量会下降,进度把控不好,成本而又上升。工程的成本、进度和质量是相互关联、相互制约,具有对立统一关系,也存在着矛盾和对立的一面。人工根本无法全面管控,且耗时耗力。

二进制软件公司专为工程建设/装饰装修/监理行业量身定制的Colloa 协同运营管理平台,以全流程协作为驱动,落实从客户咨询到合同签订,管控工程的综合、范围、进度、成本、质量、人资、沟通、风险、采购等九大管理领域,实现从商务咨询到项目规划、启动、执行、监控和验收等环节的运营一体化。从每个细节来管控项目的成本、进度、质量,精细化财务管理,降低项目成本,从而获得更好的投资经济效益。

系统发起的电子表单全流程驱动,项目成本层层管控,员工的费用报销、材料采购等,每项明细主管都能清楚看到进行监督。费用自动汇总,超出预计成本自动预警。进度从多维度展示,可查看目总进度百分比完成率,可任务执行情况、员工用时,以甘特图显示工作量完成进度。发现问题领导及时调整和指导,项目进度得到有效监管督办。根据花费成本和进度完成率多维度统计数据,领导再进行项目质量统筹兼顾。实现整个项目一体化控制,防止盲目追求单一任务而冲击或干扰其他任务,实现项目质量执行的标准,追求项目整体运营的效果。

二进制软件一直走着全面流程驱动、业务一体化、全面移动化路线。同时还不断增强功能,例如增加了项目的资质证管理、项目的招投标、众包分包等。长期深入细化工程建设领域的业务管理,致力为工程服务行业保驾护航。