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OA系统实现了工程服务业项目管理



工程服务业集团规模大、业务量大、业务咨询流程复杂,导致异地协调难、成本难以管控。二进制软件OA系统全面信息化、流程化,可快递搭建项目管理平台。基于强大的流程引擎、多业务整合等优势,实现了核心业务管理和把控。


1. BPM业务流程管理体系
可为工程服务业快速搭建了项目核心流程体系,含项目主流程、计划、任务、采购、报告、成本、文档、安评项目、职评项目等多种流程分支,实现了全面信息流程化管理。所有流程单据皆可在手机端展现和处理,实现移动端流程动态跟踪和异地办公快速审批。

2.项目自动化运营
全过程的项目管理,从计划、立项、设计、采购、成本、文档、报告的全流程管控。实现了多项目全过程的跟踪、控制、预警。集中管理所有项目,含项目人员、成本、资源动态等。多维度图表自动生成,领导实时监管查看数据和实施效率。

3.项目成本管理
项目的计划、进度与成本相关联,建立财务风险预测机制。把项目工时、报销、合同、绩效等相关费用核算,做到成本预算费用管控。

4.文档知识资源管理
项目文档按部门和人员权限上传系统,支持多类型储存、在线编辑等操作,可通过名称、作者、关键词等多维度进行检索。

解决工程服务业项目管理,全系统以电子流程审批实现高效运营,在市场竞争中赢得先机。.领导实时把控项目全局,了解成员工作效率,提高项目进展。项目成本控制,多维度关联财务和预算,把集团利润最大化。