工作流：采购申请流程实例介绍（六）

我们都知道采购是企业日常运行过程中不可或缺的一个环节，由于企业类型的多种多样，每个公司对于采购相应的规定也各不相同，由此而带来的采购工作的繁琐，往往一项采购方面的计划，少则一星期多则几个月才可能顺利进行，过程复杂，耗时耗力，这在很大程度上，严重影响了企业的发展，从而导致了企业竞争力的下降，针对这些问题，建议使用10oa采购申请流程，该流程采用简洁的设计方式，拖过“拖拉拽”轻松实现流程图的设计，用户可根据不同的业务需求进行相应采购流程的设置，流程设计完成后，可以对设计好的流程进行仿真测试，从而确保流程的准确可用性，降低不必要的损失，在流程运行过程中精确到相应的责任人，方便采购申请人查看流程相应的进展情况，从而保证业务的正常进行。下面以10oa采购申请流程为例详细介绍具体流转过程。

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10oa采购申请流程运转，由申请人填写完相应采购申请单→部门经理审核→分管的副总审批→采购员采购→仓库保管员清点入库→质检员确认，质检员确认后整个流程结束。其中需要注意的是在某些公司，比如南京华贸商务公司明确规定金额100万以内的采购，由副总负责审批如果采购金额超过100万的，则必须递交给总经理亲自审批，通过后，采购员才能进行采购，然后提交入库，由仓库保管员清点入库，更后由质检员确认检查后，整个采购流程结束。10oa采购申请流程图如下所示：