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10oa系统帮助诚正建设监理公司实现工程项目管理
诚正建设监理公司具有国家房屋建筑工程监理、矿山工程监理甲级资质；电力工程监理、市政公用工程和机电安装工程监理乙级资质；公路工程监理丙级资质；煤炭行业（矿山建筑安装及配套工程、一般工业与民用建筑安装工程、市政公用工程建设监理、煤田地质勘探及工程地质勘察监理、煤化工工程监理及工程咨询评估和技术开发服务等）监理甲级资质。
根据诚正建设监理公司的行业特点和个性需求，10oa系统特别定制并实现了对工程项目的全程管理。
（1）组织结构管理
以分公司—监理部—项目—合同的结构形式，对应的关系为一个项目多个合同，一个监理部多个项目，一个分公司多个监理部，但一个监理部一个总监。
（2）项目合同管理
项目和合同管理主要用于公司对各监理分公司签订的项目和合同进行管理，建立清晰的项目和合同台账。每一个项目和合同都要通过10oa业务流程进行审核审批。
（3）报量管理
报量以合同为基准。每月各分公司上报当月各监理部完成工作量明细作为计算当月效益工资基数的标准。公司通过每月对分公司及监理部的工程量的管理来实现对各分公司项目工程的管理，主要需要实现的有每月报量输入、报量统计、及报量查询。以及生成统计分析报表。
（4）签量管理
签量以合同、项目为基础，每月各分公司、监理部需汇报本月完成工作量，公司通过各个项目的签量了解各个工程项目的进展情况，与签量管理模块共同实现对工程项目的管理。主要需要实现的有每月签量输入、签量统计、及签量查询。
通过以上合同管理、报量管理和签量管理三大模块，能够及时掌握分公司、监理部的工程项目情况。
（5）工地检查记录
每月各分公司、总公司的检查记录存档，同时对检查情况进行分析和汇总。作为评价各个监理人员能力的依据之一。
公司分三级考核，总公司考核、分公司考核和监理部自己考核。
（6） 远程考勤管理
远程考勤主要是针对外部工地过多，每月对总监进行考勤，确保总监出勤率，提高监理服务质量。
（7）监理部人员动态管理
及时掌握各分公司、各监理部每月项目监理部根据工程项目的进展情况相互调动人员。
