详解协同管理，告别雾里看花（二）孤岛的爆发

快速直达：详解协同管理，告别雾里看花（一）追溯OA的昨天

前篇说到OA发展的进程，当时代按着人们未曾预想的高速前行时，企事业单位里的信息量也在呈线性增长。大量的数据如电邮、备忘录、通讯录、文档等等正不知不觉中以不同形式存放在各个角落：个人的电脑里、单机应用里、不同的数据库中……，孤岛式的分布让信息之间无法沟通，缺乏渠道，各自为战。

是不是经常有这样的画面：想要联系其它部门一个不常联系的同事，破费周折才找到联系方式；想要查找过去的某个客户，一时无从下手，丧失良机；员工要离职了，工作的过往不可能完全交接，对公司而言或多或少总有损失；公司里用上了各种专业软件、行业软件，他们处理个别问题很拿手，但各自为营，当数据需要从A程序中查找后导入B程序，就很让人头疼，费事费力，员工自然也心情烦躁。加上企业的组织不断壮大、庞杂，业务部门繁多，常常一个事务的运作需要各部门环环相扣的配合。人、财、物、信息、知识等各种资源都需要合理配置，如知识的共享、人员和物料的合理调配、人与人，部门与部门之间的协作。一个环节卡壳，事务解决的效率就会受到影响，不管是一个事务多次卡壳，还是多个事务都在卡壳，对管理者来说都是损失。

此时，如果没有一个大的平台整合这些资源，领导员工和部门去协作，那势必会出现信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛。而协同管理的目的正是要将这些孤岛连起来，打破各种资源，如人、财、物、信息、流程等之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作并增值。管理者也能站在全局的高度来掌控、调配、协调整个企业的运作。

如何走出孤岛的困境？协同管理的理念也许会给你一个答案。