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OA使绩效考核更加简洁、高效



绩效考核对企业员工而言是一件十分必要而且相当被看重的事情,之所以这么说,是因为绩效考核的结果会对员工的奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等都会产生深远影响,这样一来,很有可能会导致员工的个人价值得不到实现。而企业也可以通过绩效考核,合理分配和调用资源,使一切人尽其才,物尽其用,从而实现企业的终极目标。

绩效考核非常重视对结果的分析。例如我们最常接触到的“上班打卡”。传统的上班打卡是需要人员统计的,过程比较麻烦。OA的打卡一般都是在系统里面进行,有的企业也会将打卡机与系统相结合,最后将这些考勤信息进行汇总,提供给人事部门去制定工资表格。管理者同样可以以这些考勤信息作为参考来实施一些奖惩方法以及评估员工的上班表现,为日后升职加薪提供依据。

但是通过这些年的发展,企业的绩效考核不再局限于对结果的考察,反而越来越注重过程。10oa办公系统工作流,独有全程记录参与者完成进度的功能。譬如10oa工作计划完成考核流程,它是由申请人上报考核计划,再由部门经理审批,之后分别是分管副总审批、员工自评、部门经理评价、分管副总评价、人事部提意见、总裁评价、财务备案(也可由企业自身不同情况进行修改),到此整个流程完成。而且该流程从上报开始自动记录流转全过程,方便相关人员的查阅和审查。