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想要做好招聘管理，三步走!
对于企业来说，招兵买马，优选良才是必不可少的重要工作之一。随着现在人员流动的频率越来越高，人力资源部门的工作也逾显重要和忙碌，如何能让招聘工作高效优质且有条不紊地进行呢？小编归纳为三步走：
第一步，招聘渠道认真选
人才的入口是基础，是前提，也是保证。来应聘的人数越多，企业可选择的余地就越大；应聘人员的质量越高，最终企业的选择也质量高。同时，有选择的挑选渠道，让精力和资源投入有的放矢，也间接提高了人力资源部门的效率，节省人力资源部门人员的精力，为企业开源节流。因此，人事管理人员应多储备一些优质的渠道，根据每次招聘岗位的不同、需求的不同，灵活选择合适的渠道。
第二步，招聘流程要高效
在第一步的入口网罗了大量应聘者信息之后，通畅、高效的招聘流程是保证企业及时挑选到人才的关键。招聘过程的本身也伴随着企业文化与形象的展示。双方的第一面都是重要的，发现、挖掘人才的同时，也需要吸引人才。特别是对于人才来说，往往几家抢手，如何能先下手为强，也在于企业招聘的效率。因此，招聘工作开展前，一套行之有效的流程必不可少，确定参与人、职责、明确工作节点......,让整个招聘过程通畅高效，避免杂乱无章。
比如利用10oa协同办公系统实现自动化的招聘流程。有需求的部门发起流程，人力资源部门接受需求并执行，同一需求下建立多个过程流程，记录招聘全过程。初选、面试、审核，每一步都落实到具体的参与人承担相应权责，并留下记录。
第三步，人员筛选最重要
研究表明，同一岗位上最好的员工比最差员工的劳动效率高3倍。选到好员工助力企业发展，选到差员工就是间接拉低企业效率。因此如何能筛选到合适的人员可说是招聘过程中技术性最强的一步。
筛选的方法主要有简历审查、面谈、测试等。通过资料了解和面对面的直接沟通挑选中意的人才。
各个企业都有自己的一套招聘方法和习惯，无论繁简，都应该形成规范的流程，应需而变，灵活高效地保证最终的结果。
