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如何培养新员工，留住新人才？
10oa曾经谈过，新员工应该如何尽快适应企业，适应新工作：借OA之力应对蘑菇效应，主要是从员工的角度谈如何融合企业。今天不妨从企业的角度谈一谈，如何能培养新员工，留住新人才？
近期看到网络上对待新员工入职问题兴起一种说法：新员工排队定律。公交车站如果有5个人排队了，第6个，第7个到了一定会加入排队。如果前三个不排队，第4个，第5个就不会排队，秩序就乱了。新员工进入公司就是这样，看老员工是否排队，有秩序。其实这里的排队就是一个公司的制度和文化。
首先企业要明白，培训新员工的核心是什么？是企业文化和制度的培训。向新员工输出企业的价值观、文化、目标和定位。对于想法观点一致的新员工来说，短时间就能产生很好的粘着力；对于想法观点陌生的新员工来说，首先是说服和引导，由此产生向心力。
接着，多种方式引导新员工，快速熟悉企业环境。用培训、活动等多种方式相结合，轻松与严肃相结合，给员工以便利的通道快速熟悉企业环境。
第三，也是重点内容。做好新员工师徒帮教工作，找对的师傅带徒，确立师徒帮教协议，同时明确帮教期间，新人的工作和评价方式。通过老员工的传带，教会新员工站队的规则。这也是排队定律的核心。通过这把钥匙，新员工将打开更多认识企业文化和制度的门。
在这点上，OA系统确实是新员工得力的帮手。现代企业的工作效率提高，节奏加快，老员工往往没有时间手把手的教新员工，而是指点一二，更多地是需要新人自己揣摩和学习。新员工通过OA系统里的知识共享就可以高效地继承前辈们的经验积累和既定的操作方法，还可以通过查看各种流程图来了解公司的规章制度。为新员工节约下大量摸索的时间和精力。
第四，做好新员工的关怀和沟通工作。对于新员工不是只有灌输，还应该有给予。这也正是体现企业文化和软实力的点滴。如何让员工对企业更有粘着力和向心力，除了认同，更需要好感度。
第五，做好新员工评价管理工作。精细化的管控更能帮助企业客观地甄别新人的优劣，留住真正的人才。
