你的企业有没有员工计划管理？

如何能获取高效率？一个很重要的方法是做计划。小到个人生活管理、时间管理，大到包含了多个个人的企业管理，都适用计划这个通用的方法。如果一个员工每天走进办公室第一个小时还在思考该干什么，效率怎么可以高效呢？有些企业不太注重员工的计划管理，觉得计划不如变化，或者觉得列计划太麻烦。其实所谓变化、灵活，应该是在规范的前提下，而不是完全没有计划的失控。

作为个人，在工作方面，应当带着思考，根据自己的计划和目标，订大大小小的计划，近期的计划或是远期的计划。工作的实质就是对这些计划和任务的执行。怎样提高个人的办公效率，可以参考以前的一篇文章：是时候该深度工作了！。

对企业来说，管理者更应该意识到对员工计划管理的重要性。越基层的员工，计划的时间单位越小，落实到每天、每周。越上层，越显战略，计划的时间单位越长，每月、每半年、每年要完成怎样的目标和计划。计划让奔跑的人有了方向，节省精力，冲击终点，而不是满地打转。员工制定计划一方面让自己有条不紊地有的放矢，一方面也是协助上级更好地监督和管控。

高层领导的战略通过执行力层层往下传递，从最基层的员工开始层层向上一级负责，提交自己的计划，层层上传，直至最高层领导。信息高效传递，每个人都更加明确自己要做什么，不浪费时间，不浪费精力。领导通过对员工计划的执行情况，实时监督和管控，及时发现问题，及时修正和优化。