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深挖管理内涵，不仅要管更要理！
企业不同，管理层不同，往往对管理的理解是不一样的。有的领导认为管理就是要跟在员工后面盯住一举一动；有的领导认为管理应该人性化，靠员工自觉；有的领导认为管理是要建设团队；有的领导直接移植别人的管理方法和套路......
由于企业大小不同、行业不同、实际情况不同；管理层的位置不同、权责不同；确实应该因材施教，根据实际情况制定相应的管理方法，切忌生搬硬套。但是不论管理是复杂还是简单，是粗放还是精细，管理者都应该理解其内涵，不仅要管更要理！如果仅仅将管理理解为发号施令，高高在上，可就大错特错了！
管，大家好理解一些。主要是作为领导管人的一些艺术和方法。怎么既和下属打成一片又能树立自己的威信，怎么知人善用，怎么激励下属，怎么发现下属问题及时纠正等等。
当管理者越来越执着于“管的艺术”时，却往往忽视了“理”的重要性。什么是理？就是梳理流程，制定规则，促进职业化管理。从规则的角度就遏制问题的发生。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。
“理”的具体落实要做到哪些呢？
1、确定要做的事情和目标；
2、确定组织架构，分而治之；
3、确定具体的岗位；
4、确定绩效和激励机制；
5、确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；
6、确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
2、确定组织架构，分而治之；
3、确定具体的岗位；
4、确定绩效和激励机制；
5、确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；
6、确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
看似很复杂，但是只要善用工具，比如10oa协同办公系统强劲的工作引擎，实现流程的自由定制；通过设置分权让组织架构清晰，权责明确。一旦流程和规则运转起来，管理者会发现事半功倍的效果。
