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10oa教你工作计划怎么做？
对于公司的管理层来说，应该对员工的工作计划进行管理： 你的企业有没有员工计划管理？ 那么对于员工个人来说呢，工作计划是日常工作中再正常不过的必备。差别也就就在于大公司的计划多些，小公司的计划少一些。可是如果大家只是为了应付工作，走过场地去应付和敷衍，就失去的工作计划的真正意义。
其实工作计划正是我们梳理工作的好帮手，根据年、月、周这样的时间阶段来梳理相应的内容。首先将信息汇总，想想未完成的任务和事项；接下来需要完成的周目标、月目标和年目标；上级领导还有哪些交代的事项和指示；常规工作等。接着进行梳理，按时间周期来分类，尽量不要遗漏。
接下来看看工作计划怎样写？10oa建议工作计划的书写要抓住四大要素：做什么？（What）、怎么做？（HOW）、谁来做？（WHO）、什么时间做？（WHEN）。缺少任何一个因素，这个计划都是不完整的、不可操作的，不可检查的。
而在书写这些因素的同时，就要考虑到计划的可执行性。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
