实时反馈督导的新式绩效考核

 

比如澳大利亚的Atlassian公司正在使用不断反馈和督导的绩效考核方式取代过时的年度考核。这种考核方式在实施过程中加入了特有的元素，让考核手段更能体现企业的价值观和文化，加强企业与员工彼此融合的信念。

 

这样的做法与10oa的用户有着相似之处。这位企业用户反馈到，他们正借助10oa系统的智能化帮助实现绩效考核的改革。该企业通过OA系统里计划、任务和报告的关联整体，自动化地将项目、计划这样粗线条的大块工作分解成独立的多条任务，这些多条任务又实时汇总成为报告和报表，这样不断地将工作情况反馈给管理层，管理层通过评估给予员工最为客观和公正的处理。

 

该企业仍然沿用了传统的打分制，但是突破了打分制的刻板与形式主义，通过员工的自评和责任人的评价，反复评测，最终生成最为客观和真实的结果。这样的绩效考核更大的意义在于帮助员工，激励员工，而不是简单粗暴地将结果与薪酬挂钩。

摒弃传统的评估系统。不要用条条框框来给员工分等级，而是定期提供诚实的反馈，针对异常和不良表现举出具体事例。请团队成员明辨正误，从每一次的问题中吸取教训。