10、你不是超人,不可能完成所有事!
德鲁克在《管理的实践》说,有计划不忙,有计划不乱!很多成长型公司在计划体系上都需要提升,总把“计划不如变化"当做不计划的理由,结果就是,每天都处理临时突发的事情,浪费更多时间。所以,做好计划才是提高效率的开始。
有了计划,才能谈到在实践中修正,才能谈到具体的执行,才能谈到执行的效果等等,所以计划是一切有意义的协同的开始。10oa曾就计划、任务和完成的绩效探讨过不少,相关阅读: 【媒体报道】新OA系统实现计划任务全关联,绩效考核不再难
有了
10oa系统,对于员工来说,计划可以有效地整理,并且脚踏实地地落实起来,与领导和同事开启对话和协作;对于管理者来说,10oa系统更是一个优秀智能的支撑工具,把企业战略细化为计划,通过权责分明的流转,推动执行。计划在系统内最终被细化为具体的任务流转给具体的人去负责完成,而管理者通过评估实实在在客观的执行结果去评估计划本身的可行性,评估各个员工的工作绩效,从而给予相应的处理方法,或奖励,或帮助,或批评。