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如何让策略执行比策略制定更出色
OA在企业制定策略的过程中发挥了极大的作用，它记录了企业内部整个系统的运行轨迹，员工对事物的操作方式和认知，甚至是行业发展状况的各种资讯，通过OA系统的各种跟踪记录，我们可以很明白的看清企业发展的轨迹，其中的可取之处以及存在偏差的地方都能一目了然，这为领导层决策制定提供了依据。
大家往往习惯将决策做的适当超出预期，这样也不失为一种激励措施。策略做好后，就必须要交给下面去执行，但是按照通常的经历来看，执行的结果似乎并没有想象中那样顺利。这个时候，如何缩小策略制定和策略执行之间的距离又成了困扰企业的难题，而让策略执行比策略制定更出色更是难上加难了。
解铃还须系铃人，OA既然帮助企业制定策略，那么它也能够帮助企业很好的去执行这些策略。10oa就很好的做到了这点，领导层将制定好的策略分解开来，按照该策略具体的要求，在10oa系统内部制定一个或者多个工作计划，将这些工作计划设定好负责人。负责人得到这些计划时，还可以按照计划的复杂程度创建子计划或是从中分解出不同的子任务。以此类推，由领导层制定的策略通过层层分解，最终将他们推送到最前端的执行人那边。这样的一个效果只是做到了策略的分级执行，效果怎样还得打个问号。但是10oa提供的计划、任务全程跟踪，很好的解决了这个问题。各层级负责人在完成任务时，都会有相应的工作进度条显示目前状态，而且10oa在每个阶段也能跟踪并记录下员工的工作情况，那些好的方法或是建议意见都在里面体现出来了。领导随时随地都能透过系统查看到计划进展，及时的通过各种形式进行纠错和管控，促使策略朝着良性方向发展。
策略执行的效果如何还会直接影响下次策略制定，两者之间其实存在着一定的循环关系，只有执行效果越来越好，才能推动越来越有活力的策略制定，才能促使企业的健康发展。
