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集团公司的信息化困境，OA怎么解？
集团公司无疑是在规模上、在资源上占据着绝对优势，利用得当，公司会在现有基础上获得一个更高层次的成长。但是它有有利的一面也同时存在着弊端，其中最明显的就是管理上的难题，我们在这里也可以认为是企业信息化上遇到的困境。
其中经常遇到的问题大致可以归为三类。第一，由于上下属分布在全国甚至是全球各地，导致集团管理的可控性变差，管理指令的下达、信息的反馈变得困难；第二，集团的管理任务繁重，管理的成本也是因方式方法存在天壤之别。信息的横纵向传递以及各项命令的落地执行、业务调整的最终落实等等，都存在灵活性和时效性上存在漏洞。第三，分公司与总部之间在生产、经营等方面等信息的交流并不方便，集团的高层无法时刻观察到各个业务模块的运行状态，难以据此作出一些正确、高效的判断与决策。
针对以上问题，10oa认为应该要统一平台、分布部署、多维管理。具体的来说就是企业可以通过构建一些管理规则来解决这些难题，而OA将这些规则转化为系统内的功能，譬如信息门户、知识文档、沟通交流、流程审批等等。10oa协同运营系统正是这样的一个聚合平台，将企业需要的功能优化后聚合在一起，为企业决策提供帮助。在沟通交流方面，10oa采取的是传统方式和现代方式相结合的方法，在系统中，既有我们熟悉的电子邮件、即时通讯、电子论坛，在此基础上，10oa还可以与移动设备连接，也就是随时随地都能跟平时的工作接轨，同时也能在出差的时候跟日常的工作伙伴保持紧密的沟通、合作关系，最大程度的保持信息交流的时效性。
信息的闭塞带来的管理难题不仅仅体现在沟通交流上，对于管理层来说，它的艰难之处是管控。10oa对此提出了解决方案：我们可以构建各种信息管理中心，将整个公司的信息汇总集成，已各种报表的形式展现出来，加强总部对各分部处理事务以及事务处理结果的掌控力。而且10oa强大的工作流引擎也让员工的工作过程、工作结果展露无遗，便于管理者从过程中把握，从结果在分析总结，不止可以管到员工，还能为今后的人员决策提供依据。
精彩待续.....
