集团公司使用新OA的诉求案例分析

10oa协同运营系统的用户里大集团客户占了重要的一部分，不仅是因为集团客户用户数多，组织复杂，还因为其跨地域等特点。因此集团客户对于期望借助OA系统这种IT智能工具实现业务自动化、管理智慧化的诉求就日趋明显。

 

某综合性企业集团就存在这样的管理难题：集团成员企业的管理标准化程度参差不齐；子企业的数据与信息难以快速收集，集团的决策智能相对受到限制；内部的资讯传播范围有局限，无法打破组织结构带来的信息分享瓶颈。那么客户就会产生一系列诉求：如何准确、快速的将战略决策传达到所有业务集群下属公司？如何保障战略高层、中层、基层都能理理解集团的战略？如何保障高层、中层、基层都能认同集团的战略？  如何衔接集团的战略与业集群的战略？如何保障集团的战略准确的分解为下属公司的工作目标？如何保障业务集群、下属公司之间的目标  计划协调一致？如何根据战略需要进行合理的人力分配？如何根据战略需要进行合理的资金分配？如何保障纵向横向的信息畅通？如何确立战略执行评价指标？如何对应指标进行绩效评估？如何根据评估结果纠正偏差？

 

当使用和推广OA系统这个IT智能工具时，又可能发生如下的问题：

 

首先是地域性。这个所有集团公司都会面临的难点。下属分支机构的广泛分布，以及各分支机构的信息化程度不一样。使用10oa协同运营系统这样的新OA的优势就在于，统一的平台减少地方分支机构分散投资造成的资源浪费和重复劳动。易用和技术0门槛的使用特性突破木桶原理的尴尬，保证在全集团的成功实施和运行。

 

其次是开发和实施容易消耗时间长。不少集团客户都吃过ERP的苦头，由于集团组织机构的复杂性，导致构建和实施系统需要1,2年的时间。或者是各个子企业和部门各自开发各自的信息系统，导致数据不统一，成本巨大，且跟不上快速变化的商业环境和集团环境。那么，此时，10oa多次迭代的新OA特性又展现了其优势，快速实施，推广使用后，再根据业务要求快速二次开发，快、准、狠地跟上集团的管理需要。

 

第三，集团性企业业务复杂，流程多，对系统的要求高。不仅要满足一般的常规业务，更需要更上一层次地提供给领导决策支持。这点上10oa其强劲的工作引擎发动灵活自由的业务流程自定义，以及实时、图表化、直观的商业智能就是就可以大显神功地满足客户的诉求。