10oa管理谈：管理者先修身方能齐家治国平天下（上）

德鲁克说:管理就是一门实践的艺术。管理的学问不是停留在书本表面或是挂在口中，而是在实际的摸爬滚打中磨炼，得出实际经验。卓越的管理者必须先修身，加强自我修炼，强化自我管理，才能齐家、治国、平天下。

如何修炼呢？10oa认为，六个方向值得管理者们关注和注重日积月累的修炼。

首先，要具备心态管理能力。

成功=心态×能力，当我们对自己能力怀疑的时候，多半是我们的心态产生了问题，能力在心态为正分的情况下，肯定会趋向越来越大。我们平时在实际工作中往往会出现部分人员执行力不强的情况，从表面看好象这种现象是能力、素质问题，实质却是心态问题，是员工的执行意愿问题，只要我们解决了他们的意愿问题，然后辅导其掌握必要的方法和技巧，就能够很好的解决员工的执行力问题。

其次，要具有目标管理能力。

目标管理需遵循smart原则，即：a、明确具体;b、量化可衡量;c、具有挑战性;d、长期目标和短期目标相结合;e、有完成时间的限制。很多时候，目标和起点之间往往隔着坎坷和荆棘，一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，每周、每天，一个一个去完成，日积月累，实现起来就会非常容易了。因此，管理者要强化目标管理，正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。

第三，要具备时间管理能力。

如何高效工作，让同样的时间里密度最大？管理者应当学会掌握这样10技巧：

1、每天作时间计划，坚持要事第一原则;

2、编排优先次序，定下限期;

3、运用时间管理原则(abc法则);

4、改善技巧，排除打扰;

5、运用高效沟通工具;

6、利用“quietanhour”(清净一小时)，学习说“不”;

7、集中精力，一次性时间处理文件;

8、制定会议议程，控制会议时间;

9、学会授权;

10、克服人性弱点，走出时间陷阱。　