和波音公司学习如何做项目管理?
美国著名项目管理专家詹姆斯•刘易斯从波音公司的777飞机研制项目的成功完成,总结出成功项目管理的黄金12法则。分别是:
1、携手合作
2、梦想蓝图
3、明确目标
4、项目计划
5、人人参与
6、从数据求解放
7、透明管理
8、适度抱怨是可以接受的
9、提出计划-寻求办法
10、彼此倾听-相互帮助
11、保持心情愉快
12、享受工作乐趣
这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程,历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。777的成功不仅仅是工程技术上的成功,也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。那么,我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢?
首先是项目战略定义的正确。通过对利益相关方进行过滤和评估从而确定项目的可行性。接下来波音公司如何“梦想蓝图”呢?通过“SMART”原则制定具体的目标!目标不是不切实际的幻想,而是具体的,可测量的,可达到的,现实的和有时间限制的。一旦有了目标,重要的一步就是制定计划,波音公司规定所有项目成员都要参与制定计划,并且在计划阶段还要进行调整,协同使所有人的步调都能一致。
计划之后就是老老实实地执行和落实。执行的方法可以通过流程去引导,执行的效果可以通过计划去控制,但在项目执行的过程中,有一些大家公认的、形成习惯的行为模式也是必要的。在波音公司,倡导的是“从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助”等管理法则。
10oa系统的项目管理门户正是给项目内用户提供了这样一个聚合的平台。所有项目的组员在这个便捷、暂时的聚合平台上共享计划、任务、进度、信息、沟通等,通过流程的运行,共同推进项目的前进。