帮助中层管理者，推动企业执行力

 

为什么会出现这样的尴尬？其实管理者应该好好反思一下自己的观念：执行力主要体现在执行层中，而管理者的责任就是制定策略，只需要授权就行。实际上，是不是这样呢？管理者真的是只要授权，不用参与执行了吗？其实，管理者只有在执行中才能准确及时地发现目标是否可以实现，及时根据执行的情况调整策略，有效达成目标。

 

实践中，中层管理者往往会遇到这样一些挑战和困难：

 

1、管理制度产生消极作用

企业喜欢试图通过规范各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但往往事与愿违。10oa认为：考核制度就像是一把双刃剑，用得好可以让员工清晰目标统一工作标准，提高生产力；用得不好也会在实际执行过程中遇到员工的挑战和阻碍，对执行者本身提出更高的要求和责任。很多时候管理层会把觉得不错的先进制度生搬硬套到自己的公司，结果导致水土不服。

 

2、流程不合理
研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响执行效果。一如10oa一再提醒用户，健全企业流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，依靠IT工具实现全自动流转。
 

3、管理不落地
企业没有经过认真周密的论证而是随意仓促宣布，经常性的朝令夕改，让员工无所适从，最后把员工培养成最好的执行就是不执行，导致有好的制度出台时也得不到有效执行。管理理念或是制度的落实方式更多的体现在会议室的讨论，会议室里大家一致同意，但真正的行动和结果却无法在现场得到验证。10oa建议用户一旦管理层确定了战略，就应该快速形成计划、任务、流程等，在OA系统里执行，这样执行者才有“任务”可执行。

 

4、团队合作低效
团队合作低效是执行力的又一杀手。管理者需要引领团队成员塑造高执行力、高绩效的团队文化，让执行力强带来的改变影响改善每个人的工作、生活，能够让这种文化深入人心，并演变为日常的行为习惯。这样，团队配合就会成为员工的习惯性行为。

 

作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的执行能力，是企业总体执行力提升的关键。因此高层管理者不是制定完策略就无事了，而是应该帮助中层执行者战胜以上的挑战，从而增强执行力。