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10oa谈执行力为何差,剖析原因给你看



执行力是很多企业在经营管理时最为关心的话题。说起来很简单,真的能落实执行力确是一件一言难尽的事,绝非几句话就能说的清楚。具体说来,每家企业都有自己的个性、特点和复杂的因素,绝没有一个放之四海而皆准的模板可以用来解决所有的问题。成功经验完全有可能在新的一家企业却行不通。不过一些共有的经验确实值得大家关注和想不通的方法去应对的。
 
我们可以将执行力差归结为以下一些原因:
 
1、战略虎头蛇尾,没有长抓不懈
2、制度不严谨,朝令夕改
3、制度不合理,缺少可行性
4、执行过程过于繁杂,不知变通
5、不会分解汇总工作
6、缺少科学的考评机制,没有有效的监督
7、只有形式,没有改造思想与心态
8、缺少企业文化和凝聚力
 
当管理者看到上述这8条的时候,相信会不禁点头吧,这些状况或多或少都会在企业中发生,成为执行力弱的根源。领导开会指导战略,开完后,无人问津,渐渐没有人再想起;或是领导觉得制度或者战略不妥,三天两头改动一下,员工很迷茫,还是混混日子好了;又或是领导提出的战略,大家没有领会到精神,只是敷衍地走一下形式,草草结束......这些画面是否似曾相识呢?问题都知道,但却拿不出解决的方案,这是让很多管理者头疼的问题。
 
10oa建议用户使用信息化IT工具来辅助管理者让执行力落地。一旦管理层确定了,在告知了全体员工后,就应该立即借助OA系统给予执行。具体的做法为:第一步,分解战略,将战略转化为具体的计划,交由下一层管理者负责;第二步,负责计划的管理者,将计划再次细化为可操作实施的任务,往下层传递。就这样一个大计划通过层层分解,从组织机构的顶层向底层逐渐渗透,直至分解为最终最为具体和细化的任务;第三步,执行。每个任务都通过10OA系统里的个性化流程实现自动流转,从而得以高效率的落实;第四步,管理者还可以通过10oa系统,对任务完成的情况进行统计,生成实时的业绩报表,从而时刻对员工的执行力情况进行管控,及时找到问题所在。
 
如果流程坚持长期不断的运行,就是一个在“建模”的过程。当一个企业能够确定自己独一无二的“模子”的时候,企业文化和凝聚力的形成就是一件水到渠成的事情。