11:00时,小张开始了更为紧张的工作。由于快到月底了,各种数据统计工作一时间都堆积在一起了。回想起半年前的工作情况一度让小张觉得很崩溃,因为纯手工的情况下,要想在月底短时间内将各种数据逐一统计分类是件十分困难的事情,哪怕只是员工的考勤信息。但是公司开启信息化策略到如今,工作似乎变得轻松很多。尤其是半年前、10oa协同运营系统上线后。这个变化在月末显得尤为珍贵,当他打开系统的“考勤管理”时,系统已经统计好各种上下班、迟到、早退、请假、加班、出差、外出等信息,以左树右表的形式将结果清晰的呈现在眼前。小张点击了系统页面上方的“考勤汇总”和“考勤统计”,在等待了大约一分钟之后,全公司的考勤统计信息就都掌握在小张手上。虽然之前公司也上过OA系统,但是没有达到这样的效果。了解后,他才知道原来是新系统将各子系统连接起来了,信息变得流通,因此在人事部需要数据时,就能很快汇总。最终,小张将结果汇总表通过流程转送到孙经理那里。
下午13:30,小张重新投入到工作中来。他在系统中看到审批结果,确认汇总表无误后,便利用这些统计好的数据开始核算工资,整个过程也十分的轻松。因为核算时所需要的信息全部集中在一张表格上,避免了在计算时来回不同的系统提取信息,省去了麻烦,同时还减少了人为的失误,提高自己的工作效率。小张利用数据计算出员工的应发工资后,将它们整理出来,发起了一个所有人事部门同事都参与的流程,将整理好的文件发给他们查看是否存在漏洞,并最终转给孙经理审批。
趁着经理审批的这段时间,小张决定查看近一个月是否有合同即将要到期的公司职员。于是他打开了10oa系统中“合同管理”,点击了页面上方的“查找”按钮,并按终止日期输入,输入结果显示,行政部和销售部、营销部各有一位同事的合同即将到期,于是小张将这些信息整理并发起流程再次提交给孙经理进行审批。同时间,他也得到了上个流程的审批结果,按照指示,小张将工资表转交给财务部。
做完这些后,转眼即将下班。为更好的安排接下来的工作,小张将之后几天可能需要处理的问题总结了一下,录入到“待处理的事务”中并设置了提醒。这样就妥善的安排好了今后几天需要处理的重要工作,而不会发生遗漏的情况。