10oa看HR如何互联网思维
人力资源(HR)随着时代的发展,已经不知不觉中走过了两个阶段:
第一阶段,基于岗位。通过绩效来进行管理,以岗位为管理的单位,人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅,紧张,容易沉淀一些不健康的因素。
第二阶段,围绕战略进行。关注到了战略的发展,却没有关注到人性的发展。人随战略变动时,由于没有统一心态,感到被折腾、被压迫、被裁剪,很难发挥员工的主观能动性。
当各行各业都在热烈讨论互联网思维如何之好,该如何给传统做法和习惯带来新的希望和活力时,管理者和HR从业者们也在思索同样的问题。
现在很多企业人力资源管理的手段主要还是KPI考核之类的规范性管理。所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。
10oa在与用户的沟通和反馈中也了解到,很多管理者已经意识到过去的这套方式不灵了,应当融入互联网思维,在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘。比如海尔的创客实践就是在给大家展现这一点。
要做到新时代的融入了互联网思维的HR,就需要管理者和HR从业者们改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人。HR部门要成为积极主动的内部催化师,对人员进行培养及提升,建立情感统领性,解决内部冲突、阻力,帮助组织内的小微群体成长。
也许,很快HR就将进入第三个阶段:从人性角度出发。关注人性、人的内心,关注人如何成为一个可再生资源,重视人的可塑性。