给一例民企信息化建设失败找原因

 

于是张总大刀阔斧地在企业里增设了信息部，购买了ERP、OA等管理软件，全面开展和提升公司信息化管理水平。不过A企业里那些“元老”们，虽然了解市场，但是却不擅长信息化技术，对管理软件也是一知半解。张总只好选用空降兵，给出几倍的薪资，请来了7,8个人，撑起了信息部。张总想着，虽然现在人力成本付出的多，一旦等信息化建设好了，工作效率一提高，这点付出很快就能得到更多的回报。

 

张总耐心地等待信息部的成绩单，但是3个月过去了，张总没有等来他想要的结果，反而是被告之信息部遇到的各种阻力、管理软件各种实施困难，一怒之下，张总解散了信息部，重新考虑花大价钱请外聘专家团队，重新开始新一轮的信息化建设。

 

从这个例子中，我们可以总结一下A企业和张总存在哪些问题：

 

1、空降兵不是万能的

2、人才的培养需要时间来发酵，张总只看重结果，而不注重过程，最终只能是花了钱，人才还流失

3、信息化建设不是拍一下桌子就能解决的，也不是购买了管理软件就可以搞定的。这需要一个长期的规划

4、管理软件的购买不是跟风和从众，应该根据自己的需求，综合各种因素，理性选型

5、信息化建设也好，管理软件也罢，都应该以管理需求为中心，以人为本，软件只是工具而已，切不可本末倒置

6、真正熟悉企业业务流程的人，更容易让信息化建设成功

7、选择一款易用、流程引擎强大、灵活度高的OA系统，推广成功后，借其梳理业务流程，制定并精细化管理规范和制度。在此基础上，再上马ERP系统，更容易成功