看知名企业与管理软件的故事(八)
10oa平台在面对无数客户时,都会听到一个疑问:管理软件如何选型、企业如何对待选型后的实施?不同企业有不同的具体情况,因此对选型的标准也不尽相同,所以要想准确、全面的说出方法是不大可能的。虽然如此,但是我们仍旧可以通过一些企业与管理软件的故事来找到灵感,减少选型失误带来的麻烦。
故事(八)
特步成立于2001年,是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略,首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。目前,公司已有员工5800人,经销网点遍布全国各地。2008年在香港上市,进入全新的发展阶段。但企业在稳步发展的过程中也遇到了信息化的问题。面对现代网络的大容量、高速度,特步意识到企业必须要加强信息资料的数字化处理,让计算机的高速运算能力取代人工劳动的低效率和高错误率。更要利用网络集成化、标准化的特点,稳步实现财务、业务及生产流程的一体化管理,即:三流统一(实现物流、资金流、信息流)。但特步管理层也认识到ERP系统的实施,可能会为企业带来前所未有的业务改善和进步,但是这个过程必须是循序渐进的,不能操之过急,损害企业长远利益。
在10oa看来,从特步的营销方式来看,应该选择一款具备强大流程和数据分析的ERP系统。在权限设置时,将管理权限集中到总公司,在层层分解、授权。同时也考虑到特步的庞大销售系统,系统应该能够实现复杂流程的设计,并将这些设计方法推向相关操作者。这样的要求对
ERP系统是个很大的考验,因为目前市面上很多系统的流程设计还是停留在相对“原始”的阶段:不能轻易的改动,或者是牵一发而动全身,即,一个地方有改变,其他地方也要跟着改变才能正常运转。对这一点,10oa的优势就比较大,不仅能够轻松掌握设计方法,同时也不会因为表单的修改而影响其他步骤。至于这些过程产生的数据,10oa也能将包含过程数据在内的所有数据记录下来,最终形成各种数据报表,为企业决策提供强大支撑。