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看知名企业与管理软件的故事(九)



10oa平台在面对无数客户时,都会听到一个疑问:管理软件如何选型、企业如何对待选型后的实施?不同企业有不同的具体情况,因此对选型的标准也不尽相同,所以要想准确、全面的说出方法是不大可能的。虽然如此,但是我们仍旧可以通过一些企业与管理软件的故事来找到灵感,减少选型失误带来的麻烦。
 
故事(九)
 
中鼎控股(集团)公司创建于1980年,总部位于山清水秀的皖东南生态之城宁国市。经过30年的艰苦创业,中鼎现已发展成为拥有总资产60亿元,员工1万3千余人,以机械基础件和汽车零部件为主导的国家大型现代化企业。2010年,全国民企500强排名第467位。
 
中鼎控股经营颇具特点:主机厂订货具有多样性和唯时性,对生产计划、库存安排都是一种压力。 同时,企业的生产能力受设备能力的制约,订单能力审核十分困难。最为严重的问题还是,产品销售由公司负责,而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责,这种状况无法保证计划的一致性和协调性,往往造成各事业部和车间的步调不一致,企业资源无法做到全局优化,管理上比较凌乱和松散。在这种压力下,中鼎公司决心借助ERP项目来改善企业现状,在2000年开始酝酿引进ERP系统,并开展了必要的前期准备工作;2001年年初立项,接下来的五个月对选定的几家软件厂商调研考察,七月份确定厂商,八月份正式实施,十月份部分子系统开始上线。而此次的实施内容分别有物流管理系统、生产管理系统、财务管理系统以及其它资源管理系统。主要的目标还是希望能够实现三流(物流、资金流与信息流)的高效统一。项目实施得到了很大的成功,企业内部的资源得到了优化配置,员工办公效率也得到了很大的提高。
 
从中鼎的一系列动作中可以看出,在确定企业即将实施ERP或是其他管理软件时,要做到有计划、有步骤、有分析。10oa的专家认为,在选型时,做好自己的需求分析是非常重要的一步,明白自己需要什么才能去告诉他们;第二步就是做好计划,什么是最重要的,什么是次要的,要分清轻重缓急;第三,看软件厂商能提供什么,要知道现在的软件市场并不是所有的软件都能够将诸子系统集成起来,如果无法集成,数据就很难互通,那系统存在的意义几乎被限死或是消失殆尽。