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论CIO如何适应OA行业的发展



OA行业竞争日益激烈,OA厂商纷纷寻求发展良策。在这个过程中起到关键性作用的无疑正是该厂商的直接负责人、领导人,也就是业内常说的CIO。那么CIO应该具备怎样的素养和能力,才能带领OA厂商在激烈的竞争中脱颖而出?

首先,OA厂商的CIO需要足够理性。这里的理性是指能够理性的认识企业发展规律,理性的分析市场需求及前景,不贪大求全、急功近利。软件业已经发展到工程学的水平,拥有严格的环节分工和检验标准。而OA普遍存在一个问题:如果我们要以整个组织高效协同为目标,那么,那个把我们协同在一起的功能是哪个?CIO在这点问题上就应该够理性,不要强制要求OA产品100%满足客户的需求。依据这样的需求开发出来的OA软件,可能功能看上去非常丰富,但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛。

其次,领导者应该有整体规划能力并能够成为事实导向,使计划能够高效的成为现实。极少有CIO在实施计划中明确地提出管理提升目标,最高的层次也就是具体枝节需求的满足。实施被不少CIO理解为软件开放、安装调试、培训、测试、上线这一类的事务,实际上实施并不是结束一个软件的部署过程,而是在这个过程中达成管理提升的目的并带领企业员工做好下一步规划,使OA产品不断提升的同时企业和员工也都处在不停发展进步的过程中。

另外,OA产品需要更新来适应千变万化的市场需求,但是OA行业领导者也应该认识到OA发展不能片面追求新技术。技术先进性的价值不在于先进本身,而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性等诸多应用的现实价值和升级成本的抑制。

一个企业的是否能在市场上占有一席之地,根本上是市场需求来决定的,主要是因为厂商的产品质量和服务水平。但是我们也不能忽略了领导者的作用,他们决策的正确性会直接影响着企业的下一步发展,OA行业中更是如此,因此OA行业的领导者应该具备更高的心理素养和专业技能,真正了解这个行业极其这个行业的市场发展规律。