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OA有哪些精细化管理实施方案-集团公司篇



越来越多的企业在新时代前进的脚步中感觉到生存困难,对新兴的移动互联、大数据、云计算等技术望而却步,同时在管理思想、理念、工具、方向、战略等多个方面也都无法找到突破口,也就无法找到企业生存和发展的新动力、新方向。针对这些情况,笔者认为要想更好的迎接这些前所未有的挑战,就必须实现精细化管理

精细化管理
 

其中集团公司作为企业大军中最醒目的一员,他们的精细化管理模式备受瞩目。10oa也借着多次助力世界500强企业的经验,来跟大家畅聊一下自身的一套系统的精细化管理实施方案
 
 
一、专业领先,灵活管理 
 
针对集团公司OA需求的复杂性和特殊性,10oa特别研发了适用于多元化集团和大型企业的10oa协同办公系统(企业版)。该系统为企业提供分层管控、全员协同、信息流畅、规范运作四大转变,实现集团内部市场、销售、研发、人事、行政等方面的协同管理,通过10oa办公系统知识的高度共享和各种业务的规范化、标准化、流程化,以及灵活高效的管理运营模式,使集团公司在OA系统的应用环境下,提升管理水平和运作效率。

 
二、设计高端,高度集成
 
集团公司对信息化软件的保密性和安全性有极高诉求,对软件的稳定性和大并发能力要求较高,同时由于集团公司的信息化软件多种多样,对OA的集成性和开放性也有期望。为此,10oa提供丰富的标准化接口和成熟的集成解决方案,方便与各类业务系统、安全软件进行集成,开放性、集成性、安全性较好。此外,10oa创造性地将权限运用到系统运行的每一步,从普通用户到应用管理员、到系统管理员、再到审计管理员各司其责、分权制衡。再者,10oa系统还支持应用和数据库等多重负载均衡能力,支持附件服务器和数据库服务器分离技术,从而支持数万用户同时在线和同时操作,不会因为用户数的增长或者信息量的增多而导致系统响应能力下降。
 
 
三、流程为王,效率为先
 
10oa核心工作流引擎以图形化设计方式,快速创建、优化和重整企业业务流程。自动分发数以万计的电子化任务(单据、报告和文件)到相关人员的桌面,并记录全部的执行过程。各级主管和员工流畅协作,时空无阻,显著提升组织生产率。还由于使用了统一定义的工作模板、业务流程,从而促进了规范化运作,减少了潜在的风险。 
 
上述方案本着“平等、开放、协作、分享”的互联网精神,从不同企业不同需求出发,希望帮助集团公司从根本上实现精细化管理,为新时代新发展翻开崭新一页。