改变传统绩效考核方法,从OA开始
蒂莫西·谢尔哈特在《华尔街日报》上曾经指出九成以上的绩效考核并不成功,笔者认为归根究底还是因为企业没有掌握正确的
绩效考核方法。我们放眼OA行业,很多
OA系统没有这方面的功能,就算有也仅限于将以前的在纸上打分演变成使用电脑打分,并没有更新传统的考核观念,以致仍然存在传统考核的周期长、效率低、不够客观等弱点。
而10oa
实时绩效考核针对传统考核“周期长”、“难以公平合理”、“无迹可寻缺少说服力”的弊端,将考核与日常任务相挂钩,对绩效进行量化,确保了考核的实时性与可回溯性,就事论事,令考核更加公平,提升企业凝聚力。
10oa能够全程记录企业运作过程,将流程、任务纳入到绩效考核方法中,实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业管理和内部评比。
灵活度:自主设定考核指标,适应不同单位、不同时期的不同战略和目标,扩展性强,灵活度高。
实时考核:考核与任务挂钩,与流程无缝结合,实时打分,就事论事,更加客观公正。
结果统计:随时统计结果,针对考核调整方向,更可用条形图显示统计结果,更清晰。
说服力:工作过程全程记录,打分有理有据,可回溯各项打分过程,更有说服力。