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OA系统的目标管理如何实现层层落实和追踪
目标管理是OA系统中重要的组成部分，其按照工作计划、工作任务、工作汇报、领导监督这一步骤实施，使企业管理井然有序，从而提高工作效率。
制定工作计划。OA系统中的工作计划管理主要是围绕年计划、月计划和周计划的制订展开，流程驱动计划的创建、评审、修订和执行，实现企业年度规划的层层分解，实现年度计划到月度计划、公司计划到部门计划的层层穿透。
安排工作任务。流程驱动任务的安排、执行及评估，自动推送任务到执行人员桌面，实现“事找人”，任务由工作计划分解，结果体现在工作报告中，在多人间实时同步进度和过程。工作任务的分类有：常规、行政、人事、财务、业务和项目，员工可以根据情况进行选择。
撰写工作汇报。目标管理中的工作报告涵盖年度报、季度报、月度报、周报和项目报告，工作汇报是对员工及部门工作计划分配后，任务完成情况的汇总，通过Colloa 平台，实现个人报告关联部门报告、周报告关联月度报告，并通过父子流程将工作计划与报告关联，真正做到管理和追溯。
二进制公司的OA系统通过全面的目标管理，签约了许多事业单位和政府机构，如常州烟草局、南通市工商局、浦发银行等，层层落实和追踪，既提高了员工的工作效率又方便了领导的检查。
