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OA系统预算管理受中大型企业欢迎（一）
很多中大型企事业单位年年都在做预算，但是流于形式，执行到最后草草了事。费用执行很难受编制好的预算控制，成本费用的日益递增。无法做到有效地节约成本费用，提高企事业单位利润和增强企事业单位竞争力。
Colloa(10oa)OA系统的预算管理通过申请——审批——报销的流程化费用管理理念，以真正的易用性为需要，整合了大量企事业单位费用管理的成功经验，功能通用、强大而不失细腻。
实现企事业单位的预算管理必须从源头做起，也就是费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用。并且重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销。
同时把预算管理体系分类为：
按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算
按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算
具体预算所包括的主要内容结构图如下：
各种预算审批和报销，通过父子单据流程化关联起来。费用超过一定比例，流程条件判断自动跳转到更高级别责任人处理。目前二进制软件正在给银邦股份实施整个集团的预算管理，更是在2014年帮助世界500强倍科电器成功实施了全球报销预算管理系统。更多细节详见下期预算管理功能细说：
