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定制化的项目管理 深圳齐奥通信成功实施
近期，二进制公司成功为深圳齐奥通信技术有限公司实施了个性化和深层的项目管理。深圳齐奥通信是一家做高科技产品的企业，业务遍布世界各地。已经成为中国知名的手机配件供应商，年生产能力超过500000个项目。每年产品出口额的80%是欧洲和美国北部，一切产品符合CE、FCC、UL、ROHS标准。
个性化的项目管理是齐奥通信本次管理需求的重点，以BPM工作流引擎为核心。实现了项目研发计划、任务、进度、工作量、成本、文档、报表等全面管理。并与 Colloa BPM无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。其次对项目管理文档管理进行增强定制，实现了在系统内直接打开查看Word、Excel、PDF、JPG、MP4等格式的文档。同时根据齐奥通信领导的要求，系统内实时展现多维度统计报表。领导打开移动设备和手机App，随时随地审批处理工作事务。
定制的核心内容如下：
1、年度统计表：统计是一年内所有的销售订单，可以根据年份、月份或者具体项目多维查找，包含金额统计、数量统计。辅助集团领导作出正确的决策和分析，进一步提高集团利益。
2、项目参与情况：查看一年内某员工参与的项目个数以及延时的任务数，领导可以进行更公正的绩效考核。
3、填写立项申请，项目任务自动批量分配相关责任人。只需分配的14个任务的责任人和任务起止时间，若时间和责任人为空将自动跳过，不分配该任务。跳过的任务只能在项目任务一览表中点击相应项目中的任务进去增加任务，后续该项目单将不可更改。大大加快项目运转速度。
目前系统已经上线了几个月，实现了深圳齐奥通信由研发立项审核到设计、采购、工厂生产、物控品检、生产计划、市场检验及品牌宣传等一系列的全流程研发项目管理。事务的每个步骤自动通知执行人，执行结果领导自动得到反馈，大大加快了从内部研发到量产、再到市场销售的速度。
