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OA系统如何实现制造业生产项目管理的核心
大型的制造企业基本都有套ERP系统用来管物流及订单等，但是无灵活的流程化驱动，无法支多变个性化的销售订单关联生产项目。二进制软件的OA系统以BPM为核心，在多家大型制造业打造了以销售订单为生产的项目管理，实现定制化的ERP，解决了以往ERP无法管理的难题。下面以案例介绍一下管理核心点：
一、销售订单生成
由业务人员或设计师填写销售订单，填写客户成品型号需求。填入成品型号、数量后；系统会自动带入成品的物料清单。然后组装成品的某物料自动核验库存，一旦物料数量不够，就会自动预警并显示差量。如果数量足够，就进入生产计划环节。
二、成品物料采购管理
当成品组成物料不够，就要采购相应的物料配件。采购的物料相关参数及质量要检验和测试，不良品要进行处理和退货，质量好的物料及时登记入库。
三、生产单自动流转
当物料采购回来和原材料采购回来了，部分材料汇总进行二次工序加工，有的分项材料进行三次工序加工，加工物料工序父子单据关联。二次工序和三次工序加工存在外协处理（第三方加工），加工完的材料登记入库。
四、加工单和外协单自动入库
需要第三方加工的物料要提交申请，同时调用自己公司的物料出库。外协的加工完成的物料要进行测量和检验再进行入库和收料。
五、成品装配管理
当物料全部加工完成和采购完成，开始进入装配环节。计划装配完成时间和实际装配记录，装配完成及时入库或发货给客户，整个定制生产的项目结束。
