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OA系统精心打造全流程的项目管理
任何行业的项目管理主要核心为成本、进度、质量、工时四大模块，有的甚至也要跟财务预算关联。因此二进制软件公司为所需项目管理的行业量身定制的Colloa协同运营项目管理平台。
系统以BPM流程为驱动，打造了从客户咨询到合同签订、项目实施、任务进度、财务成本、交付质量、人资绩效、售后服务、项目采购等九大管理领域一体化运营。同时可集成OA系统、CRM系统、财务系统等；实现了从商务咨询到项目规划、启动、执行、监控和验收等环节的整体信息化。对每个细节进行管控项目的成本、进度、质量，精细化财务管理，降低项目成本，从而获得更好的投资经济效益。
项目经理系统发起的电子表单，主动通知和提醒责任人，第一时间执行任务。项目成本关联到员工的费用报销、材料采购等，每项费用明细都能进行监督。费用自动汇总预算，超出预算成本财务自动预警提示。
项目的进度从多维度展示，可查看总进度百分比完成率。每个任务执行情况、员工用时，以甘特图显示工作量完成进度。发现问题领导及时调整和指导，总进度可有效监管督办。
根据花费成本和进度完成率多维度统计数据，领导再进行项目质量统筹兼顾。实现整个项目一体化控制，防止盲目追求单一任务而冲击或干扰其他任务，实现项目质量执行的标准，追求项目整体预期的最终效果。
