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二进制帮助浦发银行无锡分行实现头寸管理及预算管理
近期，浦发银行无锡分行签约二进制软件。选型Colloa BPM平台及OA系统打造该行的内部头寸管理及预算管理，浦发总行资金预算和头寸管理系统2009年上线，基本可实现头寸预报和管理功能。但是总行系统未开发至二级分行，无锡分行资金管理系统一直手工处理。
二进制软件基于Colloa BPM和OA系统很快实现无锡全行范围的头寸预报、审批、考核功能，系统核心是业务流程：头寸申报、申报审批、申报考核等。申报主体一级为异地机构、无锡地区机构、金融市场部、作业中心、交易银行部；申报主体是二级机构为最底层账务机构。审批主体为两层：分行级、一级；每层审批人可后台选择自动审批、人工审批。同时基于这些审批结果和数据，进行统计和分析，实现公正的考核模块。
二期实现了复杂的预算类型管理，具体内容如下：
1．年度预算：费用性预算、人工费用、固定费用、其他费用、资本性预算、网点建设、固定资产。
2．月度预算：费用性预算、人工费用、固定费用、其他费用、资本性预算、网点建设、固定资产。
3．预算流程：年度预算流程、预算编制流程、费用性预算编制流程
预算管理包含了预算编制单位、预算数据构成、预算项目，对每个预算项目的名称、控制期间、归口管理部门、编制单位、控制方式等内容都作出了明确的界定，预算项目与会计科目对应。预算项目可灵活定义是否需要编制，不需要编制的数据。
后进行报表统计展示，从预算中心、责任中心两个维度。又基于费用类型：大类、中类、小类、科目、专户、事项进行展示。多维度展现去年实际、年度预算、同比增量、同比增幅月度预算累计、执行金额、执行进度、年度预算剩余等。
此次浦发银行无锡分行通过二进制软件BPM平台搭建的预算系统、头寸管理系统与项目管理（网点建设）、物资管理（集中采购）、合同管理（租赁广告合同等）进行集成，提高预算控制能力。实现了基础设置、合同管理、查询分析等。达到信息共享，以便进一步加强合同管理，提高合同管理工作水平，监督合同执行情况，避免或减少因合同管理不当造成经济损失，同时给资金预测提供有效的数据。
