企业的项目管理用OA系统打造实现

现在很多企业都需项目管理系统，而且对系统要求也越来越高。可能前几年每家信息化系统用的都挺多，于是导致了信息孤岛。缺乏跨部门的执行流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂。最终有了部门墙，部门与人员之间各自为政，造成内耗;专业技能不足，作业不规范，依赖英雄，而且成功难以复制;项目实施混乱等。

二进制软件OA系统通过几年的实践和积累，打造了端到端项目管理。以客户需求为导向，构筑了全过程管理框架，实现多部门高效的运作，确保端到端的优质交付。建立了“从客户商机——预算报价——DEMO试制——合同签订——项目实施——任务安排——物料采购——物料出入库——费用管控——工时统计——项目核算——交付回款——直至售后服务等”全过程项目解决方案。彻底解决了企业运营难题，以客户为中心，聚焦企业、核心业务、贯穿业务全流程。构建了“从客户中来”“到客户中去”的端到端的业务运营系统。消除了业务流程断点，打通了市场/技术/工程等跨部门衔接。根据预置的流程，跨部门自动衔接、自动推进、自动记录全部的执行过程。