OA系统如何实现端到端项目管理

很多企业面临着业务复杂，项目管理混乱，工作协调慢等问题，急需更新管理模式。可选型上线二进制软件Colloa协同管理平台，支持同时搭配Colloa CRM、PM、SCM、OA等子系统以及手机APP，实现企业内部全业务的管控，打造售前售后一体化的端到端项目管理。

一.项目管理+OA办公

内部办公全部电子化，OA系统全面规范办公。支持多种项目分类，如常规业务项目、特殊业务项目、重点业务项目等等，也可根据公司需求自定义名称。业务员申请立项后，从售前项目基本信息登记，到项目组织和分工，再到工程实时进场，直至项目成果和总结的一体化端到端项目管理。实现客户、人员、商机、招投标、合同、回款、服务等全面管理。

二.物料采购

增加项目采购合同，下拉选择供应商名称，系统会自动抓取合同编号、联系人等相关信息，无需手动填写，节约时间。并且采购合同可与该项目进行事务关联，便于查找。

项目采购合同也可根据公司需求触发外包合同以及运输订单，并关联至该采购合同。项目的开票申请、收入登记和来票登记也可关联该项目。

三.项目成本核算

项目成本包含总费用及各类外包成本，同时填写部门预估工时、周期、人员、合同，系统会自动得出项目预估费用。项目进度自动关联到财务收款，到期自动提醒。并可查看项目挂钩的合同、客户的信息。最终所有的项目报销的费用，自动计算到的总成本里。

系统支持对该项目的成本费用进行分类统计，饼图显示金额一目了然。公司领导可实时监督项目成本费用支出，有效进行管控，节约项目成本。