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二进制软件OA系统走进多家建筑企业
近几年，二进制软件与多加建筑企业成功签约，打造了OA办公+项目管理的协同平台。很多建筑企业为了应对市场竞争，在内部管理体制方面，特别是对项目的管理和组织结构，没有保持固定的形式，其信息化建设与发展速度相比严重滞后。
简单列举几家建筑企业案例，通过Colloa（10oa）协同办公平台实现全面信息化管理。
中建企业集团为全面把控项目过程，汇集多维项目数据，在项目管理子系统的建设过程中，设置项目池管理、每月产值表、造价统计表、我发起的项目、我参与的项目等8个栏目，实现全方位的项目管理。并通过OA系统梳理组织架构，建立分权体系。
江苏东大建设集团打造了以集团为中心来监管分公司、业务经营部门，同时独立管理项目工程建筑的培训教育学校。通过项目招投标、工程分配、内部培训等三大模块，领导者和管理层能够及时掌握分公司、重大项目办的项目招投标情况。
诚正建设监理咨询有限公司定制了围绕核心项目管理进行的全方位管理。主要包含项目管理、流程体系、合同管理、报量管理、签量管理、项目各项监管、各类统计报表等。为诚正建设构建一个包含流程体系在内的管控网络，形成了分公司—监理部—项目—合同的结构形式，实现了对工程项目的全程管理。
