蒂森克虏伯(中国子公司)选型 Colloa 打造项目管理平台

蒂森克虏伯集团——为德国工业巨头，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献。蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史，蒂森克虏伯其中国子公司即罗特艾德，注册资金2.1亿美元，是由德国蒂森克虏伯集团与徐工集团合资组建，是全国最大回转支承制造商。随着罗特艾德市场规模和组织规模的不断扩大，企业急需信息化支撑项目管理的持续健康快速运转，辅助项目经理及时把握项目质量和任务进度，帮助高层领导快速掌握全部项目进展情况，方便领导层考虑决策、全面计划、统筹安排。

此次，罗特艾德经过长期选型，最终确认二进制软件为蒂森克虏伯集团中国子公司供应商。基于Colloa数字化管理平台，专门打造罗特艾德的项目管理系统，实现项目管理精细化、全面化、智能化过程控制；项目实施全程可视化、流程化；计划时间和实际时间对比，通过项目看板、甘特图，实时掌握项目和任务进展情况。

项目管理系统应用特色亮点:
罗特艾德项目管理系统构建了项目管理、项目任务、成本费用、项目文档和项目讨论五大管理体系。以BPM业务流程引擎为驱动，将企业项目的计划、任务、进度、工作量、成本、文档等各大业务模块有机串联，实现项目管理全流程化管理。

1.项目统一管理，实时监管
聚合显示全部项目信息，权限内的项目全面掌握。看板多图标和颜色提示，便于进度跟踪和管控，帮助项目经理和团队及时、优质地完成项目。

2.智能化管理，计划/实际对比
项目看板支持计划时间与实际时间对比图，项目进度一目了然；每个项目的任务支持导出为Excel表格，并自动计算进度百分比，方便统计汇总。任务支持超链接，领导可查看项目下任务详情。

3.项目、任务，实时预警提醒
项目看板支持项目进度实时查看及颜色预警，项目进度根据任务完成情况自动更新，领导一目了然，提高工作效率；项目任务逾期及超时情况，红色数字直观显示逾期数量，点击进去可查看任务详情，查找原因，及时调整，保证项目顺利推进。

4.量化工作，精确统计
预估和分解工作量，全面把控项目周期；及时登记实际工作量，全面把控工作进度差距，方便及时调整，保时保量完成项目；并支持从多个维度，汇总和统计实际工作量，方便后期员工绩效考核。