10oa 400呼叫我们

OA系统如何实现企业预算费控管理



企业在日常费控管理中,往往遇到很多难题,如:费用类型过多、报销不规范、日常处理单量过大、预算编制周期过长、执行力度低,支出费用往往超出预算等。

二进制公司10oa系统基于管理金字塔模型,融合华为式管理思想,以费用控制为核心,进行预算编制和执行分析,通过自主核心技术平台,能够为某公司提供全面运营管理功能,持续推进企业内部全流程协同工作,支撑集团战略目标落实和考核。



1、预算数据
在进行预算编制期间,预算数据支持从财务系统导入,或者Excel表格模板导入,部门、项目、科目之间预算支持相互调剂等。


2、预算编制
预算编制,支持按年度、部门、项目、科目进行精准明确,预算数据支持手工填写,自动计算分配,支持Excel导入,支持调用第三方系统财务数据,项目预算在项目立项申请时,进行项目成本预算,按部门进行工时成本预算,预估利润率。



3、费用控制
覆盖费用报销、票据管理、资金管理、预算管理及账务管理等财务活动,对企业审批流程和组织架构的重新梳理和改造,实现流程的规范化和标准化,实现了费控管理全过程所有管理数据的公开、透明。


4、执行分析
计划和实际情况对比,各部门预算执行情况对比,不同项目预算执行情况对比,详细记录每一笔预算明细,点击来源可查看,费用控制更透明。



二进制公司10oa系统预算费控管理,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。