数字化项目管理系统实现了自动化绩效考核

二进制软件项目管理系统通过与OA系统的集成，实现绩效考核与科研项目台账的智能化呈现，减轻科研人员因查找某一项数据或指标时的负担，真切地为员工工作带来帮助，从而提升项目人员的满意度，同时也是帮助企业在信息化建设方面，更加专业化、规范化、智能化。项目管理系统建设，以服务用户和需求为方向，让管理人员真实地感受到，任务和工作计划自动分配，智能化日常工作的事务。为项目分工开展带来帮助和便利性，提高工作效率，减轻工作负担的，同时自动生成绩效考核。

并根据分配的任务自动产生绩效考核，通过和OA系统人事管理集成，抓取关键考核数据，实现考核指标的智能化提取、分析及运算。主要分为业务部门项目绩效考核和专业技术人员岗位基本职责评定。业务部门科研绩效考核，从“纵向项目”、“横向项目及成果展出”、“人才培养”和“能力建设”多个维度进行考核；专业技术人员岗位基本职责评定，根据人员的职级不同，进行的考核也不同，并要求输出相应的成果清单。绩效考核管理建设收益，是将部门及专业技术人员的努力，和单位的战略目标相连接，通过相应的指标，对部门及员工的工作与贡献做系统性的评价。更可在整体上对人力资源的管理提供评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏鼓励员工的依据。

系统自动生成项目台账管理，支持和历史的项目数据集成或导入，支持根据审计工作时所需的关键点，如：项目名称、合同金额、预算情况、费用情况、项目完成情况等，实现科研项目台账的自动化导出。项目台账管理建设收益，能为审计工作带来便利，管理人员通过项目一览表，还可以及时发现项目潜在风险或者不合理的经济活动，为后期的合理化建议和决策，提供科学依据，帮助项目管理人员最大限度地实现对人、财、物使用的综合优化，从而尽可能降低项目造价，提高项目收益。