OA协同运营平台打造生产自动数字化管理

生产制造型企业中要管理的事务实在太多了，如何把多个业务系统、多种业务流程、众多的人员和事项，无缝地融合起来？Colloa OA协同运营平台在企业整体的角度规划，建设“覆盖全业务、一库多系统”的数字化管理平台，即统一的共享的MDB主数据库，业务领域的CRM客户管理系统、SCM供应链管理系统、MES制造执行系统、PM项目管理系统，支撑领域的OA协同办公系统、FS财务处理系统。这些系统由不同的归口部门负责建设管理、授权给全员使用、保证数据共享和一致。

Colloa OA协同运营平台站在端到端交付的角度规划，建设“体系化流程、项目化管理”的数字化管理平台。首先，对企业运作流程进行体系化、规范化梳理，分层设计客户端到端的一级流程、服务端到端的二级流程、功能支撑性质的三四级流程等等。其次，将项目管理的观念渗透到企业所有的业务领域和流程，跨部门、端到端地创建一级二级项目，层层分解为可执行的三级四级任务——譬如，将一个LTC线索到回款的主项目，分解成客户子项目、供应链子项目、生产子项目、工程子项目，再分解为跟单、报价、方案、合同、采购、领料、生产、工单、出库、物流、实施、验收等任务及其子任务，所有的项目和任务皆按照预定的流程体系有序执行。再次，我们将传统的CRM、SCM、MES、PM升级为CRM+、SCM+、MES+、PM+项目化管理系统，给各个部门提供看似熟悉的业务系统，而其中的业务数据是由一个个项目、任务和流程在执行中自动生成的结果。

同时站在全员执行的角度规划，建设“全流程驱动、全天候协同”的数字化管理平台，即统一的BPM业务流程管理中台、统一的Mobile移动门户前台。BPM中台相当于为企业建设了一套可扩展的、管理级“操作系统”，使得企业的各类流程均能在该“操作系统”中规划、落地和执行——自主设计几十上百种电子流程，按照预定的管理规程、自动推进成千上万个事项，自动生成确定的数据、提供给业务系统使用。而Mobile前台、结合云服务，能够让所有员工使用PC、平板或手机，随时随地地，及时获得提醒、及时进行处理、及时反馈结果。