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工程OA系统如何精细化管理
由于工程行业比较特殊，往往分支众多，项目分散，人员多在工地，对管理的聚合化、移动化要求较高。10oa工程OA包括工程项目管理和施工项目管理两个版块，从成本、进度、质量及安全4个方面实现项目全流程跟踪管控。并全面移动化，随时口袋管理工程的进度。
项目统一管理平台：
将多组织与异地组织全面进入工程OA，为项目审批提供统一入口；聚合施工人员的证照、资质等核心资源。项目提供移动端，解决员工分散、工地办公的管理难题。24小时内部协作。
工程OA通过全面流程体系，覆盖人事、行政、合同、投标、财务、租房、车辆等各类审批，通过权限细分分支和总部使用，规范项目运转。
1、费用管理
全面规范费用审批，实现外出补贴、采购付款、费用报销、人工费用、借款申请、缴纳投标保证金等的流程化管控。费用流程有效关联项目信息、合同信息，细分成本主体，落地财务制度。
2、车辆管理
工程车辆油耗大，外出加油成本高。通过工程OA规范车辆费用审批，关联项目成本中心，实现加油、保险等费用的一体管控。
3、合同管理
客户的合同审批，外包的合同、人力资源合同等，实现合同申请、签订、盖章；并支持合同分批付款、归档、外借等精细化管控。
4、采购管理
关联项目成本中心，实现物品采购申请、对外采购申请、物资采购比价单等的线上申请、线上审批。
5、证书分类管
作为工程公司，在投标及外包工程中对资质的要求较高，系统做到一目了然。文档体系，对公司各类资质证书、员工证书进行分类管理。通过电子流程申请记录，规范证书使用。
6、项目进度周报
项目周报自动汇报项目难题，通过流程，对项目工作、工程安排、资金计划、安全质量等多个角度对工作进行总结。
