10oa 400呼叫我们

企业的工程项目管理系统如何选型?


工程项目管理是一个复杂的过程,工程公司如何以项目为核心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关工程公司生存和发展的关键。项目管理涉及人员、材料、资金、进度、质量等多方面的内容,任何一个环节把控出现问题都会带来很大的损失,因此,企业的管理方式必须转型信息化、电子业务化。

10oa工程项目管理系统,采用最新的IT技术,并融合先进的项目管理思维方法和知识体系,具有高度的灵活性,以客户项目→工程投标→施工项目计划→现场任务协同→施工任务跟踪→质量管理→成本管控→风险控制 →成果积累为主线,促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。


10oa工程项目管理系统坚持集成化和协同化的发展方向,对企业进行全过程的管控,实现多流程、多环节并行,在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化,在统一标准的流程驱动下,促进多项目多部门协同行进,提升企业工作效率。

10oa工程项目管理系统以施工进度计划为龙头,注重多项目的监管,通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理,提供良好的以任务为中心的记录、警示以及追溯体系。10oa工程项目管理系统提供基建期工程项目管理服务同时,还为平稳过渡到生产期,服务于生产运行提供全生命周期管理。能为EPC、BT、BOT、PPP等多种市场模式提供优质服务。广泛应用于电力工程、化工工程、铁路工程、桥梁工程、市政工程、建筑项目、设计工程等领域。

10oa工程项目管理系统提供多种自定义功能,业务随时掌控。包括图形化自定义流程表单、表单字段权限控制,所有参数可自定义配置。让工程项目业务表单、表单内的数据、流程步骤和权限都可以由用户灵活调整。同时系统还提供多种集成接口,支持与企业常用的管理软件相集成,比如财务软件、ERP软件、CRM软件等等。除此之外,组件也可以自由拓展,无需二次开发,上线成本大幅降低,满足企业的长期发展要求。