全业务OA平台打造端到端项目管理

全过程工程项目管理，端到端项目流程是关键——打通跨部门的业务运作流程、实现全过程自动化的生产经营，客户 »打样 »合同签署 »销售订单 »生产计划 »OEM采购 »生产 »出入库 »物流 »结算 »售后等等全程衔接，信息和数据以统一的表现形式、统一的计量标准、统一的存储方式，打破信息和数据孤岛，实现各个业务部门之间的数据共享和管理的透明可视。

二进制软件全业务OA平台，支持端到端项目化系统可以根据企业的组织架构变动做灵活的修改，可对原有的组织架构进行增加删减等操作。同时打通各个子公司之间的业务衔接，将集团销售中心、集团生产中心、涂料公司、板材公司、OEM外包公司、经销商、房地产商等，围绕多个业务项目灵活组织起来。

销售业务项目管理
业务人员填写营销项目线索信息审批通过后，记录客户详细信息，业务人员进行营销业务项目跟单。
营销项目线索登记

多人协作自动运行跟进售前项目，商机数、回款、服务等；客户按属性分类管理，查看、策划更高效。

全部营销项目看板
项目跟单有时需技术或工程部支持，销售人员样品打样传达给不同公司的研发人员或者通过下达个生产订单获取物料，一个项目售前支持技术多次项目任务单。

主项目一旦成交，业务人员填写合同审批后，实时查看回款开票状态。业务流程运行到客户签约这一步骤，系统创建设计合同，自动带出客户信息，流程化评审，统一管理，形成列表汇总（颜色和状态），并支持查询。

支持业务人员根据备货、发货、收款情况，修改备货、发货、收款进度。项目中涉及到物料生产，进行生产项目计划立项，与该合同相关的订单需要传递给生产计划部门，并且被多个公司和部门查询，销售中心的对外销售合同，其执行情况需要被多个部门查询。

生产项目
系统联动、多级分单：一个生产订单拆分为多个公司生产订单，并且可以继续拆分不同公司的多个制造工序。
系统联动、多级分单
生产计划中心向多个厂区查询库存情况，根据产能和库存情况进行排产，确认各个厂区的产能情况，下达生产计划。

销售预测不准的话，销售可以迅速下达订单时，同时通知计划部下达生产或采购请购。生产中心将一个生产项目单拆分为一个或多个采购合同单（采购订单），下单给一个或多个子公司，并直接生成子公司的销售合同单；子公司可以继续将销售合同单拆分为一个或多个采购合同单（采购订单），下单给一个或多个其他子公司，并直接生成其他子公司的销售合同单。