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企业OA系统如何实现目标管理？
目标管理是由企业领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。目标管理是企业重要的组成部分之一，在OA系统中可将其按照工作计划、工作任务、工作报告等来进行管理，使管理内容清晰明了，从而提高工作效率。通过目标管理系统可以管理长期计划和定制短期计划任务，并对任务进行总结。
制定企业工作计划：企业在一定时期的工作，会预先做出安排和打算，在Colloa（10oa）企业版的OA系统中从年度、季度、月度、周等多维度进行制定工作计划，计划安排具体的时间和执行人。将计划通过评审进行审批，以此明确每个阶段该实现的目标。
安排企业工作任务：流程驱动任务的安排、执行及评估，将自动推送任务到落实到具体执行员工桌面，实现“事找人”，任务由工作计划分解，结果体现在工作报告中。
撰写企业工作报告：目标管理中的工作报告涵盖年度报、季度报、月度报、周报和项目报告，企业员工发起表单将自动带入填单人姓名和部门，通过父子流程进行关联到具体工作计划，企业能够真正做到管理和追溯。
设置企业工作日程：工作日程会以日历表形式展示，信息会自动推送至企业员工桌面，支持日程的批量设置、附件上传、查看其他员工的日程，便于员工之间互相协作。
使用Colloa(10oa）系统能够为企业真正实现全自动的审批流转和企业的规范化运作，能够大幅简化办公事务、提高办公效率、节省办公成本。
