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企业OA系统如何实现项目管理？
项目是组织在一段事先确认的时间内，运用事先确定的资源，以产出一个预先设定的产品、服务或结果的一个过程。项目管理是指运用相关知识、资源与工具，为达成一个特定目标的要求，所开展的各种计划、组织、沟通、控制、反馈等方面的活动，以解决项目的问题或达成设定目标的管理体系。二进制企业OA系统深入精细化项目管理，全面管控项目进度，加快项目进度，提升项目质量。支持项目申请、项目管理、任务管理、质量管理、风险管理、文档管理等管理功能。
项目管理：
一键发起新项目，根据项目流程自动化的情况分解项目，支持多级的子任务自动安排，流程进行关联，让子项目更流畅地执行。查看所有项目，从最近的时间开始查看包括近期需完成的、超期未完成的项目。支持快速查看、编辑、新增具体项目进度。对项目基本信息、项目进度、资源应用、项目文档、项目合同、资源预算等进行查看编辑等操作。
项目任务：
由企业OA系统负责人一键新增工作任务，选择任务分类，对任务进行说明，选择负责人来执行该任务。企业领导可以实时的掌握任务执行情况包括任务名称、所属项目、创建人、执行人、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、工作量等，企业能够真正做到管理和追踪。
文档管理：
企业OA系统支持PC端和移动端多种格式的文档上传与查阅，项目文档查阅不再受设置限制。所有项目文档支持一键同步至文档库，便于日后项目资料归档整理。
