OA系统工程版——项目物资管理全程透明化

工程施工企业的最终经营目标就是以最少的投入，创造出最高的经济效益。要达到这一经营目标，就要对企业的人、财、物、技术、设备等资源进行有效管理、科学利用。物资管理部门作为工程企业经营中的一部分，在现代企业和市场经济下发挥着重要作用。抓管理、降成本是企业的生存发展之本。

10oa数字化管理平台工程版OA系统，一直在致力于推动建筑企业信息化建设，专注于企业信息化管理软件的开发，对于建筑行业信息化，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，实现集中、高效、标准的管理，以行业垂直的专业服务和方案，解决成长型企业在从企业管理、工程管理信息化过程中产生的难题。

在10oa数字化管理平台工程版OA系统内，技术部门应根据本工程项目施工图纸和施工组织设计，将所需工程材料以工号为单位，分名称、规格、型号、数量、质量要求等详细材料表提供给物资部门。物资部门以工号为单位建立限额供料台帐，经总工程师审核，项目经理批准后，作为控制采购、供料的依据。根据工程施工进度安排，物资部门按规定要求编制所需物资总计划和分年、季、月编制和申请、采购、加工、用款计划，必要时还要编制变更或追加计划，所有计划- -律经项目经理批准后实施。

在10oa数字化管理平台工程版OA系统施工准备阶段前期，以项目经理为组长，物资部门牵头，由技术、计划、财务、试验等部门组成材料调查组，对工程所需材料的料源、料价、运距、质量、服务、信誉等进行详细调查分析，确定标准材料单价，由物资部门编制各种材料明细标准单价汇总表，经项目经理批准后，作为编制施工预算和限价采购材料与材料核算的依据。在组成材料招标小组，对工程需用的钢材、木材、水泥、油料、大堆料、成套的周转材料、批量大的其它材料- -律实行招标方式采购供应。在10oa数字化管理平台工程版OA系统直接发起采购申请。