 |
 |
OA系统企业版实现制造生产业项目化管理
生产制造型企业中每天管理的事务太多，如何把多个业务系统、多种业务流程、众多的人员和事项，无缝地融合起来？10oa OA系统企业版整体的角度规划，建设覆盖全业务的数字化管理平台。即统一共享的的CRM客户管理系统、SCM供应链管理系统、MES制造执行系统、PM项目管理系统，支撑办公领域的OA系统、财务管理系统等。让全员使用、流程自动流转和衔接，保证生产制造项目数据共享和一致。
10oa OA系统企业版站在端到端交付的角度规划，建设“体系化流程、项目化管理”的数字化管理平台。首先，对企业运作流程进行体系化、规范化梳理，分层设计客户端到端的一级流程、服务端到端的二级流程、功能支撑性质的三四级流程等等。其次，将项目管理的观念渗透到企业所有的业务领域和流程，跨部门、端到端地创建一级二级项目，层层分解为可执行的三级四级任务。例如，生成一个线索到回款的全过程项目管理，自动关联到客户子项目、供应链子项目、生产子项目、工程子项目。每个子系统分解为跟单、报价、方案、合同、采购、领料、生产、工单、出库、物流、实施、验收等子任务，所有的项目和任务皆按照预定的流程体系有序执行。各部门各自负责一个业务系统，而其中的业务数据是由一个个项目、任务和流程在执行中自动生成的结果。
10oa OA系统企业版站在全员执行的角度规划，为企业建设了一套可扩展的项目化系统。使得企业的各类流程均能在该OA系统中落地和执行——内置了上百种电子流程。企业员工按照系统预定的管理规程、自动推进上千个事项，自动生成过程数据。同时提供移动端，能够让所有员工使用手机，随时随地地，及时获得提醒、及时进行处理、及时反馈结果。
