工程项目管理系统在南京建筑业协会座谈会得到赞许

近日，南京建筑业协会2022年入会会员单位座谈会在江苏建筑大厦举办圆满结束。南京建筑业协会相关的会长、主任领导分别进行了讲话和传达本次座谈会的精神。南京建筑业协会持续推动行业实施创新驱动发展战略，激发建筑业企业科技研发活力，做好报奖的辅导申报工作，鼓励推动企业创精品工程，促进行业技术水平的全面提升。

随着时代发展，适应建筑行工程业发展的要求，企业应当采取合理的信息化管理措施，提升工程项目管理水平。二进制软件与新入会的26家建筑企业进行了在场互动，并分享Colloa EPC 工程项目管理系统概要功能和核心管理思想，得到了建筑业协会领导和参会建筑企业主管的赞许。下面对Colloa EPC 工程项目管理系统进行一个概要介绍和建筑业管理认识：

一、企业的工程项目管理水平
有的企业工程项目信息包括工程分包、质量、现场、进度、成本等等，与工程建设密切相关，但是信息的不完整、迟滞性问题非常严重，信息时效性、准确性差，影响正常施工管理。
二、Colloa EPC工程项目管理系统的作用
1、降低项目进度不及时的风险
工程项目管理过程中的信息孤岛现象和信息滞后现象很常见，尤其是异地施工项目，重要进度信息不能被及时知悉，管理层无法及时科学决策。Colloa EPC工程项目管理系统项目看板，管理者清楚看到每个施工项目的从立项、设计、预算、招投标、合同、采购、施工、分包直至结算的全过程总包项目管理。加快进度信息传递，及时将信息呈现给管理者，施工质量大大提高。

2、提高项目工作效率
施工的部门之间沟通不顺畅也是项目进度慢的原因，质量的细节不能管控。Colloa EPC 工程项目管理系统为企业项目管理提供了新的技术手段，每一项工作安排自动通知负责人，事后并可汇报现场情况和进度情况，让员工的工作效率和领导科学决策得到提升。

3、降低工程项目管理成本
工程项目成本管理涉及到材料采购、分包、物料计划管理等多个方面，管理工作十分复杂。Colloa EPC 工程项目管理系统可以在成本管理中发挥重要作用，将分包、资金、材料采购、出入库等等都进行系统规范化管理，将所有成本数据纳入到系统中，并流程化处理、全程自动跟踪追溯。最后将有效信息及时呈现给相关管理人员，以便准确发现施工中的问题，提高建设质量，降低建设成本。Colloa EPC 工程项目管理系统的运用，大幅提高工程项目管理效率，加强施工项目人员之间的沟通，为建筑行业发展注入新的活力。