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绩效考核是10 oa系统的又一大亮点,10 oa提供的绩效考核已经在国内众多政府单位、大型企事业单位正常运行,受到客户的一致好评
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绩效考核

目前市场上的OA系统大多数没有绩效考核功能。有的虽然含有绩效考核功能,却只是将以前的在纸上打分演变成使用电脑打分,并没有更新传统的考核观念,以致仍然存在传统考核的周期长、效率低、不够客观等弱点。

10 OA实时绩效考核针对传统考核“周期长”、“难以公平合理”、“无迹可寻缺少说服力”的弊端,将考核与日常任务相挂钩,确保了考核的实时性与可回溯性,就事论事,令考核更加公平,提升企业凝聚力

作为优秀的OA系统,10 OA 能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业管理和内部评比。

  • 灵活度:自主设定考核指标,适应不同单位、不同时期的不同战略和目标,扩展性强,灵活度高
  • 实时考核:考核与任务挂钩,与流程无缝结合,实时打分,就事论事,更加客观公正
  • 结果统计:随时统计结果,针对考核调整方向,更可用条形图显示统计结果,更清晰
  • 说服力:工作过程全程记录,打分有理有据,可回溯各项打分过程,更有说服力

自定义考核项目(KPIs)

不同的企业、不同的时期具有不同的战略和目标,10 OA 可以让您自行定义考核期间——月度、季度、半年度或年度,自行定义不同考核期的考核项目(KPIs)——包括财务、市场、运作和成长等方面,从而具有广泛的适应性。

10oa绩效考核:自定义考核项目(KPIs)

层层分解绩效考核指标

为各级部门和个人指定相关的考核项目(KPIs),并设定考核目标值和权重分值。一方面使得整个企业的总体目标能够层层分解、落实到人,另一方面使得各级部门和员工尽早明确职责、把握工作重点——仅此一点便与传统的事后考核有着重大差别。

10oa绩效考核:层层分解考核目标

与业务流程无缝结合

在业务流程中设定要实时考核的对象、要实时考核的项目、标准分值,并设定由谁来考核、在何时进行。针对不同种类的业务流程、工作范围和参与的人员,10 OA 让您综合考虑并精细设定考核的各种属性,从而具有广泛的适应性。

oa-考核与流程结合

单任务实时考核和评价

基于强劲的工作流引擎,10 OA 启动业务流程并自动计算操作权限和流转方向,记录每一个任务的全部执行过程。在此过程中,10 OA 自动提取相关的考核属性,提醒领导或主管进行实时的考核和评价,从而及时肯定员工成绩、指出工作不足——此一点又与传统的事后考核有着重大差别。

10oa绩效考核:单任务实时考核和评价

多任务自动计算和汇总

10 OA 能够实时扫描一段时间内(或考核期间内)的所有单任务考核数据,结合部门和个人的考核目标,自动计算和汇总,从而获得全面的、客观公正的考核数据(考虑到实际工作中情况的复杂性,经过授权的人员可以局部地调整考核数据)。

oa-随时统计考核结果

结果展示和图形化对比

10 OA 以树表的形式显示所有人员的考核结果,包括各个单项得分和加权后的总分,并能反向链接到相关联的工作任务,进行工作回溯。10 OA 还以柱状图和饼图的形式,显示指定的部门之间(或指定的人员之间)的评比状况,给出客观真实的排名结果。

oa-条形统计
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